Iniciativas para mejorar tus métricas

Comunicar clara y regularmente la visión y misión de la empresa.

Colaborar con los miembros de tu equipo para crear una lista de comportamientos que representen los valores de la empresa y cómo se aplican en el día a día.

Informar a las personas sobre cualquier iniciativa o cambio que afecte a la estrategia de la empresa y cómo esta afecta a cada departamento.

Hacer que los miembros del equipo piensen en cómo se relacionan sus objetivos individuales con los de la empresa, creando una conexión con la dirección de la empresa.

Informar a las personas sobre cuál es la estrategia actual de la empresa y por qué fue creada/elegida para la misión de la empresa.

Habilitar un proceso por el cual las personas puedan pedir y obtener feedback para ponerlo en práctica en su día a día.

Haga que los managers den feedback frecuente, constructivo y fomenten su uso comunicando la importancia del feedback en la estrategia de la empresa durante las reuniones de equipo y 1:1s.

Encontrar formatos visuales creativos para mostrar cómo se han puesto en práctica ideas provenientes de otros compañeros.

Explicar a los equipos paso a paso cómo es el proceso de feedback de principio a fin.

Animar a las personas a expresar y comentar lo que piensan, independientemente de que sean comentarios positivos o negativos.

Informar a los personas y sus equipos sobre la repercusión de sus funciones específicas en el crecimiento y la estrategia de la empresa.

Disponer de materiales como cursos online, workshops...que las personas puedan utilizar en su crecimiento en la empresa.

Sentarse con cada persona para establecer los hitos de su carrera y un plan para su crecimiento dentro de la empresa.

Asegurarse de saber exactamente cómo pretende crecer cada miembro del equipo, ayudándoles a visualizar su crecimiento y reconocer las áreas donde pueden tener un mayor crecimiento.

Discutir y revisar regularmente los planes de crecimiento de cada persona en reuniones individuales, realizando cambios y actualizaciones a lo largo del camino según sea necesario.

Asegurarse que las personas reciben el reconocimiento adecuado por su trabajo. Una forma de hacerlo es fomentando el uso de aplausos.

Hacer que las personas comprendan la importancia del reconocimiento en la construcción de una cultura de empresa saludable.

Configurar recordatorios automáticos que se envían cada vez que los miembros del equipo alcanzan hitos importantes.

Preguntar a las personas cómo les gustaría recibir feedback positivo y en qué aspectos les gustaría recibirlo.

Sugerir nuevos canales para enviar comentarios y felicitaciones a través de ellos, manteniendo la diversidad del reconocimiento.

Asegurarse de que las personas conocen y comprenden claramente cuáles son los valores de la empresa para estar lo más alineado posible con ellos.

Explicar a las personas cómo cada valor de la empresa ayuda a la organización a alcanzar la visión y misión.

Muestre a las personas como todas las decisiones estratégicas tomadas en la empresa, están basadas en los valores de la empresa.

Organizar diferentes actividades sociales y culturales que estén alineadas con los valores de la empresa.

Facilite la implicación de su equipo en la actos y organizaciones sociales, como por ejemplo trabajos voluntarios en organizaciones sin ánimo de lucro.

Realizar actividades team-building de manera periódica para mejorar la relación entre las personas de los equipos.

Nombrar personas de contacto para cada departamento que sean los enlaces entre departamentos y que animen a sus equipos a cooperar con otros departamentos.

Nombrar a los miembros del equipo a los que el resto del equipo acudirá cuando necesiten apoyo en su trabajo.

Animar a los miembros de los equipos a reunirse en sesiones en las que compartan sus conocimientos y experiencias.

Reconocer adecuadamente el trabajo en equipo y logros que alcanzan de manera conjunta.

Ofrecer prestaciones que concilien la vida laboral y personal, como guarderías, médicos, transportes, etc.

Mostrar periódicamente a los equipos el impacto que su trabajo ha tenido, centrándose más en los impactos positivos para elevar la moral.

Poner en valor las cosas bien hechas por los equipos para que se sientan orgullosos por el trabajo bien hecho.

Dar a los padres tiempo libre u opciones para flexibilizar su trabajo y pasar más tiempo con su familia.

Dar a las personas la oportunidad de diversificar su trabajo y colaborar con compañeros de diferentes departamentos.

Enviar a sus managers talleres y cursos sobre habilidades de liderazgo y gestión de equipos.

Llevar a cabo actividades de team-building, pero sólo para sus equipos y sus managers, lo que permite que cada equipo se vincule con su manager y mejore su confianza.

Tener reuniones periódicas con los managers donde se repasen el estado de ánimo de los miembros de su equipo.

Garantizar que los managers celebren periódicamente reuniones individuales con todos y cada uno de los miembros de su equipo.

Conseguir que los managers promocionen a sus equipos en toda la empresa, destacan su trabajo y compartan los logros en las reuniones de la empresa.

Hacer que su espacio de trabajo sea más agradable, decorando o incluso rediseñando las oficinas para que sean más ergonómicas y acogedoras.

Asegurarse que las personas conozcan siempre los beneficios que tienen junto con su remuneración y asegurarse de informar cuando se introduzcan nuevos beneficios.

Reunirse con las personas de los equipos para averiguar qué distracciones tienen en su espacio de trabajo e intentar eliminarlas.

Evaluar junto con los managers o líderes de equipo cuáles "toma de decisión" pueden ser delegadas en los miembros de su equipo.

Explicar cómo los cambios realizados en las oficinas contribuyen al trabajo de sus equipos, mostrándoles que su espacio fue realmente diseñado para ellos.

Ofrecer a las personas acceso a un psicólogo o a un terapeuta al que puedan acudir con total confidencialidad y abordar los problemas que tengan en el trabajo.

Ofrecer beneficios que promuevan un estilo de vida saludable, como descuentos en gimnasios, restaurantes, cupones para fabricantes de alimentos saludables o supermercados, etc... que puedan usar y disfrutar en cualquier momento.

Organizar sesiones regulares de actividades como yoga, meditación, clases de respiración o ejercicios de estiramiento.

Nombrar a una persona rotativa por equipo o por departamento para que se encargue del bienestar de su equipo, organizando actividades, avisando a los responsables cuando alguien esté mal y manteniendo a sus equipos contentos y activos.

Organizar clases sobre la gestión del estrés a las que pueda asistir toda su organización y de las que pueda beneficiarse.