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Iniciativas para mejorar tus métricas
Aquí encontraras una lista de iniciativas que hemos elaborado para ayudarte a mejorar las métricas que te mostramos.
Si quieres puedes consultar el listado de iniciativas abajo o acceder a la hoja de calculo donde podrás filtrar por la métrica que quieras mejorar.

¿Qué iniciativas llevas tu a cabo? Añade aquí las tuyas para que las publiquemos.





Dirección
  • Comunicar la visión y misión de la empresa 
    • Comunicar clara y regularmente la visión y misión de la empresa. 

  • Colaborar en crear una lista de "comportamientos clave" según los valores 
    • Colaborar con los miembros de tu equipo para crear una lista de comportamientos que representen los valores de la empresa y cómo se aplican en el día a día. 

  • Comunicar cambios y iniciativas 
    • Informar a las personas sobre cualquier iniciativa o cambio que afecte a la estrategia de la empresa y cómo esta afecta a cada departamento. 

  • Ayudar a los miembros del equipo a relacionar los objetivos individuales con los de la organización 
    • Hacer que los miembros del equipo piensen en cómo se relacionan sus objetivos individuales con los de la empresa, creando una conexión con la dirección de la empresa. 

  • Comunicar la estrategia de la organización 
    • Informar a las personas sobre cuál es la estrategia actual de la empresa y por qué fue creada/elegida para la misión de la empresa. 




Feedback
  • Asegúrese que todo el mundo tenga voz y opinión en el rumbo de su trabajo 
    • Habilitar un proceso por el cual las personas puedan pedir y obtener feedback para ponerlo en práctica en su día a día. 

  • Apóyese en los managers 
    • Haga que los managers den feedback frecuente, constructivo y fomenten su uso comunicando la importancia del feedback en la estrategia de la empresa durante las reuniones de equipo y 1:1s. 

  • Mostrar las ideas que evolucionan a partir de los comentarios en una forma creativa 
    • Encontrar formatos visuales creativos para mostrar cómo se han puesto en práctica ideas provenientes de otros compañeros. 

  • Asegurarse que sus miembros de equipo comprenden el proceso de feedback 
    • Explicar a los equipos paso a paso cómo es el proceso de feedback de principio a fin. 

  • Animar a sus miembros de equipo de expresar sus ideas abiertamente 
    • Animar a las personas a expresar y comentar lo que piensan, independientemente de que sean comentarios positivos o negativos. 




Carrera
  • Comunicar el impacto del trabajo de diferentes equipos 
    • Informar a los personas y sus equipos sobre la repercusión de sus funciones específicas en el crecimiento y la estrategia de la empresa. 

  • Adquirir recursos de Learning and Development 
    • Disponer de materiales como cursos online, workshops...que las personas puedan utilizar en su crecimiento en la empresa. 

  • Elaborar planes de crecimiento profesional con cada uno de las personas de la empresa 
    • Sentarse con cada persona para establecer los hitos de su carrera y un plan para su crecimiento dentro de la empresa. 

  • Comprender las necesidades de crecimiento de cada miembro de equipo 
    • Asegurarse de saber exactamente cómo pretende crecer cada miembro del equipo, ayudándoles a visualizar su crecimiento y reconocer las áreas donde pueden tener un mayor crecimiento. 

  • Hable del crecimiento continuamente en las reuniones individuales 
    • Discutir y revisar regularmente los planes de crecimiento de cada persona en reuniones individuales, realizando cambios y actualizaciones a lo largo del camino según sea necesario. 




Reconocimiento
  • Reconozca el trabajo de las personas regularmente 
    • Asegurarse que las personas reciben el reconocimiento adecuado por su trabajo. Una forma de hacerlo es fomentando el uso de aplausos.
  • Comunicar la importancia del reconocimiento 
  • Utilizar recordatorios automatizados para los hitos 
    • Configurar recordatorios automáticos que se envían cada vez que los miembros del equipo alcanzan hitos importantes. 

  • Proporcionar comentarios más personalizados 
    • Preguntar a las personas cómo les gustaría recibir feedback positivo y en qué aspectos les gustaría recibirlo. 

  • Considerar nuevos métodos para ofrecer comentarios 
    • Sugerir nuevos canales para enviar comentarios y felicitaciones a través de ellos, manteniendo la diversidad del reconocimiento. 




Imagen de empresa
  • Dejar claros los valores de la empresa
    • Asegurarse de que las personas conocen y comprenden claramente cuáles son los valores de la empresa para estar lo más alineado posible con ellos. 

  • Mostrar que los valores de la empresa son esenciales para alcanzar la visión y la misión 
    • Explicar a las personas cómo cada valor de la empresa ayuda a la organización a alcanzar la visión y misión. 

  • Asegurarse de que las decisiones estratégicas se adhieren a los valores 
    • Muestre a las personas como todas las decisiones estratégicas tomadas en la empresa, están basadas en los valores de la empresa. 

  • Piense en actividades sociales que se alineen con los valores de la organización 
    • Organizar diferentes actividades sociales y culturales que estén alineadas con los valores de la empresa. 

  • Fomente el compromiso con organizaciones sociales 
    • Facilite la implicación de su equipo en la actos y organizaciones sociales, como por ejemplo trabajos voluntarios en organizaciones sin ánimo de lucro.




Compañerismo
  • Realizar actividades de team-building 
    • Realizar actividades team-building de manera periódica para mejorar la relación entre las personas de los equipos. 

  • Fomentar la comunicación y la colaboración entre departamentos 
    • Nombrar personas de contacto para cada departamento que sean los enlaces entre departamentos y que animen a sus equipos a cooperar con otros departamentos. 

  • Crear redes de apoyo dentro de los equipos 
    • Nombrar a los miembros del equipo a los que el resto del equipo acudirá cuando necesiten apoyo en su trabajo. 

  • Animar a los miembros de equipo a compartir conocimientos 
    • Animar a los miembros de los equipos a reunirse en sesiones en las que compartan sus conocimientos y experiencias. 

  • Reconocer el trabajo de equipo 
    • Reconocer adecuadamente el trabajo en equipo y logros que alcanzan de manera conjunta. 




Felicidad
  • Ofrecer beneficios que concilian vida-trabajo 
    • Ofrecer prestaciones que concilien la vida laboral y personal, como guarderías, médicos, transportes, etc. 

  • Mostrar a las personas el impacto de su trabajo 
    • Mostrar periódicamente a los equipos el impacto que su trabajo ha tenido, centrándose más en los impactos positivos para elevar la moral. 

  • Fomentar que la gente se sienta orgullosa de su trabajo 
    • Poner en valor las cosas bien hechas por los equipos para que se sientan orgullosos por el trabajo bien hecho. 

  • Ofrecer más tiempo libre por maternidad/paternidad 
    • Dar a los padres tiempo libre u opciones para flexibilizar su trabajo y pasar más tiempo con su familia. 

  • Ofrecer la oportunidad de trabajar en diferentes departamentos 
    • Dar a las personas la oportunidad de diversificar su trabajo y colaborar con compañeros de diferentes departamentos. 




Responsables
  • Ofrecer a sus managers cursos de liderazgo 
    • Enviar a sus managers talleres y cursos sobre habilidades de liderazgo y gestión de equipos. 

  • Llevar a cabo actividades de vinculación entre managers y miembros del equipo 
    • Llevar a cabo actividades de team-building, pero sólo para sus equipos y sus managers, lo que permite que cada equipo se vincule con su manager y mejore su confianza. 

  • Asegurarse de que los managers conocen la situación inmediata de cada uno de los miembros de su equipo 
    • Tener reuniones periódicas con los managers donde se repasen el estado de ánimo de los miembros de su equipo. 

  • Asegurarse de que los managers hablan con cada miembro de su equipo individualmente 
    • Garantizar que los managers celebren periódicamente reuniones individuales con todos y cada uno de los miembros de su equipo. 

  • Hacer que los managers actúan como defensores de sus equipos 
    • Conseguir que los managers promocionen a sus equipos en toda la empresa, destacan su trabajo y compartan los logros en las reuniones de la empresa. 




Satisfacción
  • Mejorar el entorno de trabajo 
    • Hacer que su espacio de trabajo sea más agradable, decorando o incluso rediseñando las oficinas para que sean más ergonómicas y acogedoras. 

  • Recordar regularmente los beneficios de su puesto de trabajo 
    • Asegurarse que las personas conozcan siempre los beneficios que tienen junto con su remuneración y asegurarse de informar cuando se introduzcan nuevos beneficios. 

  • Crear espacios de trabajo u oficinas sin distracciones 
    • Reunirse con las personas de los equipos para averiguar qué distracciones tienen en su espacio de trabajo e intentar eliminarlas. 

  • Delegar la toma de decisiones a sus miembros de equipo 
    • Evaluar junto con los managers o líderes de equipo cuáles  "toma de decisión" pueden ser delegadas en los miembros de su equipo. 

  • Explicar la finalidad de los cambios realizados en las oficinas 
    • Explicar cómo los cambios realizados en las oficinas contribuyen al trabajo de sus equipos, mostrándoles que su espacio fue realmente diseñado para ellos. 




Bienestar
  • Proporcionar a las personas asistencia en materia de salud mental 
    • Ofrecer a las personas acceso a un psicólogo o a un terapeuta al que puedan acudir con total confidencialidad y abordar los problemas que tengan en el trabajo. 

  • Dar beneficios que promuevan un estilo de vida saludable
    • Ofrecer beneficios que promuevan un estilo de vida saludable, como descuentos en gimnasios, restaurantes, cupones para fabricantes de alimentos saludables o supermercados, etc... que puedan usar y disfrutar en cualquier momento. 

  • Organizar actividades de relajación durante el día 
    • Organizar sesiones regulares de actividades como yoga, meditación, clases de respiración o ejercicios de estiramiento. 

  • Designar a un "manager" de bienestar por cada departamento/equipo 
    • Nombrar a una persona rotativa por equipo o por departamento para que se encargue del bienestar de su equipo, organizando actividades, avisando a los responsables cuando alguien esté mal y manteniendo a sus equipos contentos y activos. 

  • Organizar una sesión de formación sobre la gestión del estrés 
    • Organizar clases sobre la gestión del estrés a las que pueda asistir toda su organización y de las que pueda beneficiarse. 
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